まず、現在の財務状況や営業プロセスを分析し、課題を特定します。その上で、マーケティング戦略の見直しやコスト削減、業務効率化などの具体的な施策を提案いたします。

新規事業の市場調査と競合分析を行い、ターゲット顧客や市場規模を明確にします。その後、ビジネスモデルの設計や資金計画、実行計画の立案をサポートします。

まず、現状の事業価値を評価し、売却や譲渡の条件を明確にします。次に、適切な買収候補や譲渡先のリストアップ、交渉支援、契約締結までのプロセスをサポートします。

従業員のスキルギャップ分析を行い、必要なトレーニングプログラムを提案します。また、組織構造の見直しや業務プロセスの改善による生産性向上策についてもご提案します。

現状のマーケティング活動の効果を評価し、ターゲット市場やメッセージの見直しを行います。その後、デジタルマーケティング、ブランディング、顧客エンゲージメントの強化策を提案します。

資金調達の目的や必要額を明確にし、最適な調達手段（銀行融資、株式発行、ベンチャーキャピタルなど）を検討します。必要な財務資料の準備や投資家へのプレゼンテーションもサポートします。

まず、現状の業務プロセスを分析し、デジタル化の効果が大きい部分を特定します。その後、適切なITツールやシステムの選定、導入計画の立案を行い、補助金申請や導入後のサポートも提供します。